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徐国栋
四季沐歌集团

1.全面统筹规划人力资源战略,并根据企业战略及发展目标制定人力资源长中短期规划,跟进落实。 

2.根据企业发展阶段和用人理念完善公司人力资源体系建设(各模块),并设计人力资源管理模式,

制定详细的制度、流程和管控体系。 

3.负责集团组织体系管理工作,根据战略进行组织变革调整,同时指导公司各部门及区域分公司完

成组织调整和变革。

4.负责集团高端人才引进和落地,完善招聘体系(需求系统、信息收集系统、评价系统、入职引导

系统、人才库系统)。

5.负责集团干部管理和继任计划管理,完善人才发展体系建设。

6.负责集团企业大学、营销学院的总体工作,提升集团各层级人员的胜任力,特别是营销体系业务

人员的各类技能(包括对经销商和导购员的培训)。

7.负责集团薪酬体系和激励机制的建设,充分发挥各层人员的积极性和创造性。

8.负责集团绩效体系的完善工作,并负责经理级以上人员的绩效管理工作。

9.负责集团企业文化、员工关系建设等工作,打造员工的归属感和成就感,提高员工敬业度和满意度。

10.负责集团青春学院(员工第二组织)推动运营支持工作。      


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